这一切都要归功于当时新上任的总裁K先生，归功于K先生的英明果断、机智过人、善用计谋。
那一年，公司陷于危境，产品积压、效益低劣、人心涣散。新上任的总裁K先生，为此坐立不安，食不甘味，夜不成寐。怎样才能将积压的产品变为畅销货？因为他深知，只有打开产品销路，企业才可能有所转机。滞销的产品如何打开销路呢？他思考良久，想出了一招：制造舆论，借舆论的导向来推销自己的产品，挽救企业，正所谓“借尸还魂”之术。
因为当时日本市场的私家车价很贵，一般家庭无力购买，因此尽管有许多人考取了驾驶执照，但苦于无力购车，而望“车”兴叹，不能过一过“开车瘾”，当一回“有车族”。SB咖喱粉公司决定从这里开刀。于是几天后当地许多家报纸上出现了这样的大篇幅的广告：
“征求有照无车者，本公司出租咖喱色小轿车，租期一年，收费低廉。”
果不出总裁之所料，这则广告一刊出，随即就吸引了无数想过开车瘾的中低层收入的人士前来求租，甚至有些人因稍晚一步，而未能租到汽车。东京街头川流不息、五颜六色的车流中，出现了为数不少的咖喱色小轿车。每当人们看到这种颜色的汽车，总免不了议论一番：“看！那是SB咖喱公司的汽车”，“瞧！开那辆咖喱色的车多神气呀！”。这种称赞与议论起到了活广告的效应，一时间，本无名气的SB咖喱粉公司出名了，知名度与声望直线提高，而作为SB公司的产品咖喱粉也随之畅销起来。产品的畅销，也带来了可观的利润，SB公司真正死而复生了。