李开复,从2004年和他相识我就已经习惯叫他“开复老师”,多年来他早已经习惯了外界对他的或褒或贬的评价,虽然创办创新工场也经过了从“内部孵化”向“外部招募”的摸索和转变,为创业者提供“资本投资+孵化服务+专家判断和指导”之外,李开复更看重的是对创业团队的一种文化熏陶和传承。“中国传统的企业大多是一个老板带着一群打江山的人,企业到底能走多久?未来的持续性和长远性到底怎样?中国甚至没有一个超过100年的公司,为什么?缺乏的是一种文化。创新工场更希望在金钱和经验的帮助之外将分享、透明、平等、创新的文化传递给这些项目和企业。而这些在创新工场孵化的企业和项目今后都会长大,它们的创始人会传承、继续这种文化影响更多的人,这是一种真正的良性文化的延续。”如果从“明道”、“取势”、“优术”三个维度来说,李开复更希望为年轻人做的是“明道”层面的事情,而不只是简单的技巧的“术”的提升。
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