以面试销售员为例。可能应聘者刚刚坐下，面试官二话不说，立刻就会拿出公司的一些不同类型的产品，让应聘者当场推销。这要求应聘者必须事先做好心理准备，对应聘企业的产品也要有所了解，这样才能“有理有据”，不至于因紧张而慌乱。
紧张型面试有时也表现为面试官之间假装“针锋相对”，他们看似彼此相互矛盾，其实是在制造混乱，以扰乱应聘者的心态。
5．会议面试
会议面试，指的是让应聘者参加相关会议，并对会议的议题展开讨论，以确定方案、得出结论。
通过会议面试，面试官可以考查应聘者实际应用知识的水平和能力，同时能考查应聘者分析问题、解决问题以及思维视野、应用决策等方面的素质。
综上所述，世界500强企业除了考查应聘者的能力、形象、举止以及表达能力外，还非常看重应聘者在各种问题面前的应变能力。
经典案例：合适的才是最好的，华为公司的招聘原则
在企业中，由于高层管理人员彼此间存在着教育文化背景的差异，因此影响了他们用人的理念，经常是人事主任推荐的人选被用人经理否决，而用人经理看重的人又得不到人事经理的赞同。因此，要想提高招聘效率，必须建立一个众人统一认可的招聘原则。