但随着公司规模的不断扩大，公司内部出现了一些令王华比较担忧的问题。例如，司机们总是待在休息室里聊天、休息，连接听顾客的电话也不太积极了；而且有的司机总是说还没有轮到自己，让别人去做吧；更令王华感到气愤的是，如果有些顾客的车不是要求立即拖走，那么他的司机们就会拖延至晚上再去拖，这样，他们就能够轻松地得到一倍半的超时工资。
现在，王华特别急切地想要为公司设计一套科学、合理的薪酬体系，来激励他的员工，那么，他应该如何去做呢？
我们从这个案例看到，王华的公司尽管为员工提供了高工资和高福利，但显然这些还远不能有效地激励他的员工。因此，对王华的公司来说，尽快设计一个科学、合理且有竞争力的薪酬体系就显得非常重要。
其实，有竞争力的薪酬体系并不意味着高工资和高福利，而是应该首先保证组织内部的公平性以及在市场中的竞争性，最后再考虑与企业规模和效益相适应的体系。