同时，管理者要说一不二，“王命”不能轻易下达，一旦下达就需要有人不折不扣地执行，不可轻易变更。君子一言，驷马难追，“王者”发令，重于泰山。说到做到，是树立权威的妙法。
2．努力培养高尚的人格情操。
人以品为重，官以德立身。管理者的非权力影响力既体现于真理的力量，也体现于人格的力量。一个人在素质能力上有差距可以提高，但品质差距则很难弥补。人格品行不是建立在职位、权力基础之上的，而是在高尚的境界中产生的。管理者为人是否正直，为官是否正派，处事是否公道，是思想政治品德和能力的外在表现，也是塑造自我形象、树立非权力性影响的关键。
3．具备宽阔的处事胸怀。
宽阔的胸怀是产生向心力、凝聚力、感召力的人格力量，是管理者必备的素质。作为一个管理者，在处事时要具备坦诚相见的胸怀。对管理团队成员要胸怀坦荡，以诚待人，不怀疑、不嫉妒、不欺骗；对下级不虚伪、不偏私，做到言而有信，言行一致。在重大问题决策上，充分发扬民主，集中集体智慧，不搞独断专行。