正确的善后，要视不同对象采用不同的方法，有人性格豪爽，即使总经理对其发火他不会放到心上，故善后只需三言两语，象征性地表示就能解决问题。
【中国式高效管理经验】
控制住自己的情绪，努力做到不怒而自威。
法则164： 决策要参考舆论
《兵经》“变篇”曰：“万云一气，千波一浪，是此也，非此也”这里说的是云水的怪异和变化，指出来云谲波诡的重要特性。尽管云、波的千变万化，但有一点是共同的，就是都源自风的力量，是与风密切相联的。
事实上，在选人用人过程中，总经理也可以借助“风”的力量。当然，这里的“风”不是自然界的风，而是指公司上下的舆论。
总经理在作出任免决策之前，可以放放“风”，听听反应。如果公司上下对此反应非常强烈，一致反对的话，那说明任免的时机不成熟，可以暂缓或放弃这项任命。
在具体应用上，小公司总经理可以在平日里与员工交谈时“无意中”透漏出自己的想法，以便观察员工们的反应，而大公司总经理则可以通过例行会议，向各部门主管渗透自己的观点，而后通过心腹观察整个公司的舆论风向。
这种放“风”不仅适用于选人用人过程中，有时也可广泛利用于企业的每一项经营决策，但总经理一定要对决策有一个成熟、正确的认识，做到参考舆论，但绝不盲从于舆论，以免员工的意志影响到总经理的战略思路。