路新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新十个方面，为企业创新指出了一条切实可行的途径。崔云山善于捕捉机遇的本色，在这里再一次得到了充分发挥，他紧紧地扭住这个把手，开辟出了五个方面创新的路子。
崔云山的第一板斧，便是劈出了观念的创新。观念创新意味着否定自我，重新定位企业的性质，对企业的发展、个人的前途都是至关重要的。现在看上去一些无所谓的东西，在那个年代却是十分金贵的。就说人员身份问题，大家都千方百计去抱国有企业的铁饭碗，似乎民营企业就矮人一等，总有一种这山望见那山高的想法。崔云山举例说明，当前已经进入国退民进，大力发展非公有制经济的时期，随着国有企业的减员增效，下岗职工将会越来越多。
在这样的大环境里，选择什么性质的企业并不重要，重要的是看这个企业是否有生命力，是否有竞争力，是否能够给我们提供一个良好的工作环境。
第二个创新，崔云山定位在技术创新上，这是企业生存的核心。他的措施是引进高新技术和高层次人才，改造传统的工艺和管理模式，用以提高产品质量，增加产品附176加值，从而达到提高企业整体效益的目的。随着ISO9001质量体系标准在企业的全面实行，他们生产的“堂威”牌标志服装，凭借着无可争议的质量优势，获得越来越高的市场份额。面对企业的发展，崔云山并不敢有任何懈怠，奋进