“让听得见炮声的人来呼唤炮火”，就是要求“班长”在最前线发挥主导作用，让最清楚市场形势的人来指挥，提高反应速度，抓住机会，取得成果。它要求上级正确把握战略方向，平台部门对一线组织有效支持，“班长”们具有调度资源、及时决策的权力。其基础是组织和层级精简，决策方式扁平，运营高效。
任正非认为，企业管理要学部队，部队的组织机构是最具有战斗力的。缩小作战单元，让前方听得见炮火的人指挥战争，提升一线的综合作战能力，总部变成资源配置和支援的平台，这是华为组织变革的一个趋势。
所以任正非提出要简化组织管理，让组织更灵活，五年以内逐步实现让前方来呼唤炮火；要缩减组织层次，缩小规模，几个组织合并成一个组织，进行功能整合，以便于快速响应前方的呼唤。
未来的战争，需要未来的组织。强调授权以后，要精简前方作战组织，缩小后方机构，加强战略机动部队的建设。“大后台、小前端”的管理模式，就是对前方的不确定性，依靠能力出众的精兵组织；对确定的事情，由后方的组织提供重型火力支持，增强精兵作战实力。