赢在起步的企业中，也有第一步走对，中途遭挫，而一改初衷，结果前功尽弃的企业。因此赢在起步，就不能让它输在结尾。
湖北九龙集团公司董事长汪爱民，在她上任时，厂里亏损严重，她决定选准一个救活企业的产品。后来她根据市场需求选准了“整体式汽车动力转向器”。该产品试产成功后，因“一无资金，二无市场”，不但没有给厂里带来福音，反而债台高筑，企业陷入更深的困境。有人建议，将这个产品放一放，再寻找一个“短平快”的产品来解决全厂职工吃饭问题。汪爱民觉得，“整体式汽车动力转向器”既然是一个好产品，就不应该推翻初衷。眼前没有资金应该筹集资金，没有市场应该开拓市场。汪爱民找到了一家港商合资，联合经营这个产品。产品出来后，销路出现问题。又有人动摇：“积压那么多产品销不动，还不停产，岂不是要我们厂死？”汪爱民仍然不改初衷，为产品四处找销路。1995年，东南亚某国家向一汽订购一万辆装有整体动力转向器的汽车。深知九龙集团产品质量过硬的一汽，一次就向其定购600台，1996年增到3000台，1997年达到6000台，1998年至2001年九龙集团连续4年保持利税在5000万元以上，企业资产总额从1600万元增加到3.6亿元……