在美国工运史上，领导者中较早懂得以诉诸感情的方式对待罢工者，是福特汽车公司的一个经理。当福特汽车公司2500名工人因要求加薪而罢工时，经理布莱克并不发怒、痛斥或威吓罢工者。事实上，他反而夸奖工人。他在克利夫兰各报纸上登了一段广告，庆贺他们“放下工具的和平方法”。看见工人纠察队没有事做，他还买了很多棒球和球棒让工人们玩。
布莱克经理这种讲人情的态度，就是在感情上接近对方，使得对方愿意接纳自己。人是社会动物，都是讲感情的，那些罢工的工人看到布莱克这样对待他们，便借来了很多扫帚、铁锹、垃圾车，开始打扫工厂周围的废纸、火柴棍及雪茄烟头。在劳资对立的情况下，想一想为提高工资罢工的工人们却开始在工厂的周围做清扫，这种情形在美国劳工斗争史上实是空前的。那次罢工在一周内获得圆满解决，双方都未产生恶感和怨恨。
（6）肯定下属的优势和潜力
作为领导，最忌把自己看成是最高明的、最神圣的、不可侵犯的，而下属则毛病众多，一无是处。领导如果对下属百般挑剔，看不到下属的长处，是上下级关系紧张的重要原因。所以，领导要在交流中肯定下属的优势，尤其是肯定他们的成绩与价值，便可消除许多矛盾。
（7）该硬则硬，不能回避