不过，“泼冷水”的程度要视员工的态度和他的心理承受能力而定。否则，如果员工的心理承受能力较差，那你泼的冷水会把他冻成“感冒”“发热”……甚至让他一蹶不振，那时，激励就会成为打击了。所以，领导者应该注意“泼冷水”的技巧。
对于那些没有压力，很容易满足现状，没有取得过什么出色成绩的员工，领导者应该给他泼泼冷水，并且把一些重要的工作交给他。这时可以这样对他说：
“××，这项工作只能交给你了，虽然你平时工作不是非常努力，工作记录不是很出色，但是我希望你能尽心尽力地完成它……”
听完这话后，××肯定会觉得心里不舒服，甚至会有不服气的感觉，心里会想：凭什么说我工作不出色呢？我要让你看看！我是个很优秀的员工。这样，他会把怒气转化为工作的力量，全心全意地去工作……所以，“泼冷水”不仅让他提高了效率，而且也让他在出色完成工作后有种成就感，从而对工作更有激情。
对于那些虽有才华，但是比较自卑的员工，领导者如果还狠狠打击他，就会让他更加怀疑自己的能力，甚至因此而消沉。所以，给这种员工泼冷水时，要采取“唱双簧”的方式，就是找个人配合，一个唱黑脸，一个唱红脸。