相反，在高度变化的市场里，进化的更主要的方面在于选择，而不是变异。变异易于在这种市场中发生，相反，选择是困难的，因为我们并不知道过去的哪个经验更适合现存的事件。在过去的许多经验里，哪一个应该整合进当前的惯例里，哪一个应该被忘记，这都是难以解决的问题。一个容易犯的错误就是我们一般化的太经常了，以至于把能力和异质性事件太经常地联系在一起。
最后，动态能力的实施顺序也是随着发生的。那就是说，动态能力经常是简单能力和相关惯例的联合，因此一些可能是另外一些的基础，那么发生的先后次序也就确定了。Brown和Eisenhardt（1997）把这些界定为顺序发生的属性。在他们对计算机产业中六个企业多元产品开发流程的研究里，他们发现多元产品研发需要三种简单能力的联合：单一产品研发、从单一产品研发到对下一个产品的探测和联系不同的惯例之能力。管理者建造研发新产品之能力的过程中，不得不按照这样的次序，因为谁先谁后是有一定次序的。单一产品研发技能需要首先建立，从而为将来产品研发建立一个平台，最后建立跟上时代节奏的技能从而连接现在和将来的产品开发。相似的，在Kim（1998）的研究中，他发现了一个能力学习的次序，从简单的到可以预见的关于制造流程创造的流程，然后是在产品设计过程的灵感设计。因此，有效的实施需要同时知道元素（例如能力的共性）和方案（如实施的次序）。