§第七节成为有实力的“隐形冠军”
中国企业目前正处于后来居上的冲刺阶段，但是我们必须清醒地认识到，中国企业与发达国家的优秀企业在管理水平上至少有20年的差距。可供参照、借鉴、学习的有两个标杆：对于大中型企业来说，是20年前当时叱咤风云的跨国企业；对于中小企业来说，则是那些名不见经传的“隐形冠军”。总之，对于绝大多数中国的中小企业来说，千万不要把通用电气、微软、可口可乐这些闻名世界的顶级公司当作标杆去学习，因为大家所处的历史阶段不同，我们还不具备它们的条件。
在过去10年中，很多中国企业都一味地追求大，而不是追求强，他们错误地理解了“大与强”的辩证关系，把大和强画了等号，结果呢？绝大多数大企业都陷入了大而不强的尴尬境地。不过“吨位决定地位”这句话在中国确实是事实，只要一个企业做大了，就会有地位，就会有人关照，就会被媒体追捧，这是众所周知的中国国情，我们都可以理解。不过任何事情都是各有利弊，企业大了容易得到政策优惠，但是也必须接受消费者的挑剔。中国有句古话：“枪打出头鸟。”很多国内知名企业都是因为在不够强的时候太张扬，成为了靶子，甚至成为别人“下套”的对象。